Voor u ligt de jaarrekening over 2025. We sluiten een jaar af waarin we als gemeente opnieuw hebben laten zien waartoe we in staat zijn wanneer we met elkaar de schouders eronder zetten. 2025 was een jaar van doorbouwen, verdiepen en volhouden – een jaar waarin we, ondanks grote maatschappelijke vraagstukken en financiële onzekerheden, mooie resultaten hebben bereikt voor onze inwoners. Het was een jaar waarin het lukte om verder vooruit te kijken, maar vooral ook om zichtbaar stappen te zetten in het hier en nu.

We zijn bijzonder trots dat Horst aan de Maas voor het tweede jaar op rij bouwkoploper van Limburg is, én ook landelijk hoog scoort met een mooie 18e positie. Met 1.115 verleende vergunningen hebben we onze ambitieuze doelstelling ruim overtroffen. Maar achter die cijfers schuilt meer dan alleen aantallen: het zijn woningen die betaalbaar zijn, passend voor doelgroepen, verspreid over de kernen en in samenhang met leefbaarheid en voorzieningen. Tegelijkertijd zagen we onze wijken groener, gezonder en levendiger worden. Bewonersinitiatieven zoals vergroende pleinen en vernieuwde hofjes gaven dorpen een nieuwe impuls, en het is juist deze lokale energie die Horst aan de Maas kenmerkt. Dat bleek ook uit de landelijke erkenning: onze gemeente stond in 2025 op plek 1 in Nederland in burgercollectieven per 100.000 inwoners – een prachtige bevestiging van de kracht van samen doen.

Ook in het sociaal domein hebben we met overtuiging verder gebouwd aan de beweging van zorg naar gezondheid. In 2025 werd zichtbaar hoe goed samenwerking kan werken wanneer inwoners, vrijwilligers en professionals elkaar weten te vinden. Via Thuis IN! versterkten dorpsteams de sociale basis, jongeren dachten mee over een gezonde leefomgeving en mantelzorgers kregen gerichtere ondersteuning. De aandacht voor preventie, mentale gezondheid, valpreventie en welzijn zorgde ervoor dat steeds meer inwoners eerder passende hulp kregen. Het is een ontwikkeling die tijd vraagt, maar waarvan we in 2025 duidelijk zagen dat de route die we hebben gekozen werkt.

In het fysieke domein hebben we belangrijke mijlpalen gehaald. De vaststelling van de Omgevingsvisie markeerde een nieuw hoofdstuk in de manier waarop we omgaan met ruimte, landschap, natuur en energie. We zetten tegelijkertijd stevige stappen in gebiedsgerichte samenwerking in de Gedeelde Peel, waar natuurherstel, stikstofreductie en toekomstperspectief voor agrarische ondernemers hand in hand moeten gaan. In onze eigen kernen werkten we verder aan klimaatbestendigheid: minder verharding, meer wateropvang en meer groen. Met de start van het programma Groen Blauw Klimaatadaptatie en de aanpak van urgente knelpunten werd zichtbaar hoe we toekomstbestendige keuzes vertalen naar praktische resultaten.

Duurzaamheid kreeg een brede invulling. Woningeigenaren met een laag inkomen werden ontzorgd bij isolatiemaatregelen, bedrijven werden actief gestimuleerd te verduurzamen en het scheidingspercentage van afval bleef met 96% uitzonderlijk hoog. Inwoners zagen door heel de gemeente concrete verbeteringen: nieuwe bomen, afgekoppelde straten, vergroende plekken en projecten voor biodiversiteit. Zo groeiden kleine stappen uit tot een groot gezamenlijk resultaat.

Economisch zette Horst aan de Maas zijn koers voort als veelzijdige en toekomstgerichte gemeente. We versterkten de samenwerking met ondernemers, investeerden in een bruisende vrijetijdseconomie en ontwikkelden samen met de regio het toekomstbeeld voor Noord Limburg richting 2045. Ook binnen de agrarische sector – een belangrijke pijler in onze gemeente – hebben we ondernemers ruimte gegeven om te innoveren, terwijl we tegelijk duidelijkheid bieden over leefbaarheid en gezondheid voor omwonenden.

Het jaar 2025 was verder een jaar waarin we opnieuw veel werk verzetten op het gebied van arbeidsmigratie, integratie en veiligheid. Met nieuwe beleidskaders, betere informatievoorziening, versterkte handhaving en hechtere samenwerking in de regio is een stevig fundament gelegd voor een veilige, leefbare en rechtvaardige aanpak. Ook hebben we statushouders intensief begeleid in hun huisvesting en inburgering, vaak onder uitdagende omstandigheden op de woningmarkt.

Onze eigen organisatie bleef zich intussen ontwikkelen. De digitale werkplek, nieuwe informatiesystemen, duidelijke processen, versterkte interne beheersing en opleidingen voor medewerkers zorgden voor een professionelere en wendbaardere organisatie. Het bestuurlijk ambtelijk samenspel is sterker geworden, en dankzij afdelingsplannen, dashboards en een aangescherpte Planning & Control cyclus zijn we in staat om doelgerichter, transparanter en meer in samenhang te werken.

We kijken terug op een intensief en rijk jaar, waarin veel is gebeurd en veel tot stand kwam. Wat 2025 vooral heeft laten zien, is dat we als gemeente verder komen wanneer we samenwerken: inwoners die initiatief nemen en samen de schouders eronder zetten, ondernemers die kansen benutten, verenigingen die bruggen slaan, medewerkers die zich inzetten, en een raad en college die gezamenlijk richting geven. Dáár ligt de kracht van Horst aan de Maas.

Met dat vertrouwen kijken we vooruit.

B&W van de gemeente Horst aan de Maas